Unser Leistungsangebot ist benchmark
Unser unternehmerisch-leistungsorientiertes Personalmanagement basiert auf einer individuellen Leistungsbeurteilung und einer daraus abgeleiteten unternehmerischen, leistungsgerechten Honorierung wie auch gezielten Entwicklung der Mitarbeitenden.
Funktionen Management
Alle Funktionen werden, gemäss deren Unternehmensbeitrag, bereichsübergreifend in strukturierte Funktionsstufen eingeordnet. Dieses validierte Ranking bildet die Grundlage für alle nachfolgenden Massnahmen sowie für einen Salär-/Marktvergleich.
Potenzial Management
Die Key People werden definiert und basierend auf einer unternehmensspezifischen Leistungsbeurteilung werden alle Mitarbeitenden, unter Berücksichtigung der unternehmerischen Kurve, in Potenzialgruppen eingeordnet, der Leistungsindex berechnet und die Leistungsträger erkannt.
Talent Management
Im Sinne einer rechtzeitigen Nachfolge- und firmenspezifischen Kaderplanung, werden die erkannten Talente, Wissens- und Leistungsträger, im Rahmen eines Laufbahnmodells gezielt gefördert und entwickelt.
Investment Management
Gemäss Leistungsindex und Potenzialgruppen sowie der von der Geschäftsleitung festgelegten Investmentkurve erhalten die Mitarbeitenden eine validierte, individuelle Salär-, Bonus- und Bildungsvergütung.
Unser partnerschaftlich-erfolgsorientiertes Personalmanagement basiert auf einer partnerschaftlich ausgerichteten Erwirtschaftung des Unternehmenserfolges und einer funktionsadäquaten Erfolgsbeteiligung.
Funktionslandkarte
Alle Funktionen werden, gemäss deren Einfluss auf den Unternehmenserfolg in einer gesamtheitlichen Funktionslandschaft abgebildet. Dieses erfolgsorientierte Ranking bildet die Grundlage für alle weiteren Investments.
Erfolgscoaching
Mit kontinuierlichen Gesprächen werden die Mitarbeitenden motiviert ihren persönlichen Beitrag zum gemeinsamen Unternehmenserfolg zu leisten.
Potenzialerkennung und Nachfolgeplanung
Die Key People werden festgelegt, sowie die Potenzialträger erkannt und basierend auf einer funktionsspezifischen Nachfolgeplanung entwickelt und gefördert.
Personalentwicklung
Alle Mitarbeitenden werden global in Persönlichkeit wie auch in Allgemein- und Fachwissen gefördert und entwickelt.
Erfolgsbeteiligung
Alle Mitarbeitenden können, gemäss Geschäftsergebnis wie auch ihrem Funktionsbeitrag, am jährlichen Geschäftserfolg partnerschaftlich partizipieren.
Unser Personalkostenmanagement basiert auf vier verschiedenen Modellen, welche auf die Bedürfnisse der Unternehmung ausgerichtet sind.
Individuelles Kostenmanagement
Alle direkten Personalkosten der einzelnen Mitarbeitenden werden erfasst, mit anderen Mitarbeitenden verglichen, strukturell abgeglichen und validiert. Unverhältnismässige Kosten werden erkannt, nivelliert und reduziert.
Potenzialfokussiertes Kostenmanagement
Die Salär- und Bonuskosten der Mitarbeitenden werden leistungs- und potenzialabhängig investiert, minimiert und reduziert.
Entwicklungsorientiertes Kostenmanagement
Alle Entwicklungs- und Bildungskosten werden funktionsgerecht und potenzialabhängig in die richtigen Mitarbeitenden investiert und durch die Normierung nachhaltig reduziert.
Funktionsbasiertes Kostenmanagement
Die Salär- und Bonuskosten werden stufengerecht berechnet und leistungsabhängig investiert wie auch minimiert.