Das Personalmanagement ist eine wertvolle und notwendige Ergänzung wie auch Erweiterung des klassischen administrativen, operativen oder prozessorientieren Personalwesens.
Die Geschäftsleitung kann mit der Wahl eines unternehmerisch-leistungsorientierten Personalmanagements eine Leistungskultur etablieren, welche das gesamte Unternehmen von der Geschäftsleitung über die Linienvorgesetzten bis zu den Mitarbeitenden durchringt und individuelle Leistungen wie auch die Leistungsträger honoriert und motiviert.
Die Geschäftsleitung kann sich auch für ein partnerschaftlich-erfolgsorientiertes Personalmanagement entscheiden, welches eine soziale, partnerschaftliche Kultur schafft, so dass alle Mitarbeitenden gemäss Einfluss auf den Unternehmenserfolg gemeinsam am jährlichen Geschäftserfolg partizipieren können.
Das Personalmanagement beinhaltet auch ein Personalkostenmanagement, welches den grössten Kostenfaktor Personal individuell, potenzialfokussiert, entwicklungsorientiert oder funktionsbasiert nachhaltig reduziert.
Es ist zudem ein Managementinstrument, welches mit einer strukturierten Funktionslandschaft, einer individuellen Potenzialerkennung, einer rechtzeitigen Nachfolgeplanung, einer daraus abgeleiteten gezielten Weiterentwicklung der Mitarbeitenden und einem transparenten, validierten Investment von Salär-, Bonus/Erfolgsbeteiligung und Weiterbildungskosten der Geschäftsleitung, im Sinne eines gesamtheitlichen Managements, die notwendigen Grundlagen bietet, um umfassende Unternehmensentscheide zu treffen.
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