Die Budgetierung für das kommende Jahr steht an und wiederum drängen sich diverse administrativ-operative und prozessorientierte Themen in den Vordergrund und lenken von der primären Aufgabe eines erfolgreichen Personalmanagements ab.
Um ein geschätzter, marktfähiger und nachhaltiger Arbeitgeber zu sein, legen bereits heute viele Unternehmen ihren Fokus auf ein gezieltes Talent, Investment und Kosten Management.
Die mitarbeiterorientierte- wie auch unternehmensausgerichtete Entwicklung sowie Förderung der Mitarbeitenden ist kurz-, mittel- und besonders langfristig die primär wichtige Aufgabe eines modernen und zukunftsgerichteten Personalmanagements.
Das strukturierte, transparente und unternehmerische Investment der Bildungs-, Salär- und Bonuskosten ist bei einem innovativen und nachhaltigen Personalmanagement nicht mehr wegzudenken. Der grösste Kostenfaktor Personal (50% bis 70% der Gesamtkosten einer Unternehmung) darf nicht einfach nach dem „Daumenpeil-, Kollegial- oder Giesskannenprinzip“ ausgeschüttet werden.
Ein gezieltes, validiertes und nachvollziehbares Investment in die richtigen Mitarbeitenden und eine potenzialorientierte Mitarbeiterförderung sind die Grundlagen für eine nachhaltige mitarbeiter- und leistungsorientierte Unternehmenskultur.